Turinys
- Pagrindinis skirtumas
- Vizija prieš misiją
- Palyginimo diagrama
- Kas yra vizija?
- Pavyzdžiai
- Kokia misija?
- Pavyzdžiai
- Pagrindiniai skirtumai
- Išvada
Pagrindinis skirtumas
Pagrindinis skirtumas tarp vizijos ir misijos yra tas, kad „Vision“ deklaruoja rytojaus įmonės statusą. Misija organizuojama siekiant vizionieriaus įmonės statuso.
Vizija prieš misiją
Vizija yra būsimas įmonės statusas, tačiau misija yra svarbiausia norint pasiekti tą statusą. Vizijai reikia daugiau nei teiginio. Misija pateikia trumpą ir glaustą pareiškimą. Regėjimas yra efektas, o misija yra regėjimo priežastis. Vizija yra ateities situacija, o misija - dabartinė padėtis. Vizijos pokalbis apie tai, kur mes norime eiti? Misija pasakoja, kaip galime eiti? Vizija įkvepia žmones; iš kitos pusės; misija informuoja žmones. Vizijos šaltinis yra širdis, o misijos šaltinis yra galva. Vizija išlieka ta pati, tačiau misija laikui bėgant gali keistis. Vizija siekia pasiekti savo tikslus, priešingai, misija nustato tikslus. Vizija atsiranda pirmiausia, o misija ateina vėliau. Vizija yra skirta vieta, o misija yra kelias ar kelias į tą vietą. Regėjimo veikla yra pamatyti, bet misija tai daro. Vizija siūlo iššūkius. Misija paaiškina dalykus. Vizija negali būti naudojama kasdienėms procedūroms, o misija yra kasdienių įsipareigojimų planas.
Palyginimo diagrama
| Vizija | Misija |
| Terminas, vaizduojantis apie organizacijos ateities perspektyvas, vadinamas vizija. | Terminas, vaizduojantis, kaip siekti ateities tikslų, vadinamas misija. |
| Pareiškimas | |
| Ilgai | Trumpas |
| Laikas / fazė | |
| Ateitis | Dovanoti ateičiai |
| Apie | |
| Kalba apie „Kur“ | Kalba apie „Kaip“ |
| Atsakymas | |
| Kur yra mūsų tikslas? | Kaip mes galime pasiekti savo tikslą? |
| Tikslas | |
| Motyvuoti | Atnaujinti |
| Variacija | |
| Lieka tas pats | Gali pasikeisti |
| Funkcija | |
| Siekia tikslų | Iškelkite sėkmės tikslus |
| Įsakymas | |
| Pirmas | Antra |
Kas yra vizija?
Vizija yra progresuojantis teiginys, atsakantis į kai kuriuos klausimus, t.y., ką mes darome, kad judėtume toliau? Kada mes tai darome? Kaip atrodys ateityje? Kas bus naujo? Vizijos aprašymas apibūdina organizacijos siekius pasiekti būsimą organizacijos poziciją. Tai parodo įmonės sėkmės dvasią. Tai padeda įmonei nusistatyti strateginius tikslus. Tvirta vizija padeda komandai dirbti kuo geriau iš savo įmonės. Tai ne tik derasi dėl įmonės ateities, bet ir dėl bendruomenės, kurioje ji gali sukelti pokyčių, ateities. Operatyvaus regėjimo apibūdinimo bruožai yra tikslumas, kuriam trūksta dviprasmybių, spalvingas ateities paveikslas, persekiojantys posakiai, pasiekiami įkvėpimai, koalicija su įmone vertina etniškumą, laiko apribojimas tikslui pasiekti. Vizija nėra kelias ar žemėlapis, bet tai yra tikslas; todėl jis turėtų būti meniškas, ryžtingas ir sujungiamas su misija.
Pavyzdžiai
- „Google“: Pasiūlyti prieigą prie pasaulio enciklopedijos vienu paspaudimu.
- „Apple“: Mes esame šioje planetoje gaminti puikius produktus, kurie nesikeis.
- „Microsoft“: AK ant kiekvieno prekystalio ir kiekvienuose namuose.
- „Coca Cola“: Siekdami vykdyti savo misiją, turime išsikelti tikslus, kurie bendradarbiaus su mūsų gamintoju ir pateiks žmonėms, portfeliui, partneriams, planetai, pelnui ir produktyvumui.
- „Toyota“: Būti sėkmingiausia ir gerbiama automobilių kompanija Amerikoje.
- Nestle: Pateikti vartotojams saugų, maistingą maistą, teikiantį visas fiziologines sąlygas.
Kokia misija?
Misija yra trumpas pareiškimas, paaiškinantis įmonės buvimo priežastį. Tai paaiškina įmonės tikslus ir jos apsisprendimą. Tai palaiko viziją ir perduoda idėjas bei nurodymus darbuotojams, klientams, pardavėjams ir kitoms suinteresuotosioms šalims. Tai atsako į klausimus, koks yra mūsų įmonės tikslas? Kodėl mes čia egzistuojame? Ką mes veikiame šiandien? Kam mes visa tai darome? Tai vadovauja kasdienei įmonės veiklai. Tai padeda planuojant taktiką. Iš pradžių įmonė nekeičia savo misijos pareiškimo, tačiau gali keistis atsižvelgiant į aplinkybes. Jame išdėstyta įmonės darbotvarkė visuomenėje ir visame pasaulyje. Misija yra motyvacinis pareiškimas, padedantis darbuotojams dirbti kartu komandoje. Kadangi darbuotojams naudinga suvokti tikslą, misijos teiginys gali būti nerealus ir eikvoti laiką, nes tam reikia pastangų kasdien.
Pavyzdžiai
- „Google“: Susisteminti pasaulio duomenis ir padaryti juos prieinamus vartotojams.
- „Apple“: Teikti klientams geriausias vartotojo galimybes teikiant patobulintą aparatinę ir programinę įrangą.
- „Microsoft“: Įkvėpti kiekvieną žemės žmogų siekti vis daugiau ir daugiau
- „Coca Cola“: Norėdami atnaujinti pasaulį, siekdami laimės akimirkų per savo prekės ženklą, sukurkite savo vertę, kad galėtumėte pakeisti.
- „Toyota“: Sužavėti ir pasiekti klientus aukštai vertinamais produktais ir patogumais bei labiausiai patenkinančia nuosavybe Amerikoje.
- Nestle: Geras maistas, geras gyvenimas.
Pagrindiniai skirtumai
- Žodis vizija paaiškina rytojaus įmonės poziciją; kita vertus, žodis misija paaiškina priemones būsimai pozicijai užimti.
- Viziją sudaro ilgas pareiškimas, o misija - trumpas.
- Vizija vystosi dabartyje, kuri veda mus ateityje, o misija yra dabartiniam laikui.
- Vizija derasi „Kur“ iš pagrindinės pusės; misija derasi „Kaip“.
- Vizija atsako į klausimą „kur mes norime eiti?“, Priešingai, misija atsako į klausimą „kaip mes galime eiti?“.
- Vizija skatina siekius, kol formuojama misija informuoti.
- Organizacijos vizija išlieka ta pati, tačiau misija gali keistis atsižvelgiant į reikalavimus.
- Vizija įkvepia žmones siekti tikslo iš kitos pusės; misija užsibrėžė tikslus.
- Vizija planuojama pirmiausia, kol misija seka viziją.
Išvada
Vizija yra besivystantis pareiškimas, apibūdinantis būsimus įmonės tikslus ir paskirtį, o misija - tai trumpas, organizuotas pareiškimas, pasakojantis, kaip sėkmingai įgyvendinti mūsų tikslus.
